Обучение и квалифициране – точно там, където е необходимо
Обучението коства средства на компанията и време на тези служители, които биват обучавани. Затова е важно да се обучават точните хора по точните теми.
Тук въпросите винаги са: Кои са най-важните полета за развитие? При кого какво е възможно да бъде развито и какво си струва да бъде развивано? И кои и какви са подходящите мерки или инструменти за това?
Анализът на потенциала намира приложение и тук. С негова помощ се идентифицират точно полетата за развитие на всеки служител и мениджър. Този анализ позволява треньорите – външни или вътрешни за организацията – да получат точно задание и резултатите от обучението да бъдат проконтролирани и точно оценени.
Същевременно обучаващите получават предварително и точна представа и за това кой от участниците къде стои по отношение на темите и целите на обучението. Така семинарите са по-ефективни, траят по правило по-кратко и струват по-малко на компанията.
Ние ще Ви съдействаме под формата на препоръки и задания за точното определяне на темите и мерките, които са приоритетни с оглед на най-големия потенциален положителен ефект за работата и резултатите на участниците.
Това се извършва на основата на съпоставянето на профилите на позицията и профила на заемащия тази позиция сътрудник.
Ако обучението е на екип, ние извършваме групова оценка на потенциала и идентифицираме акцентите за екипа като цяло.