Да откриете и назначите най-добрите
Едно погрешно решение за назначение струва енергия, време и пари на Вас и на компанията.
Собствената представа на мениджърите за най-подходящия за дадена позиция сътрудник често е емоционално оцветена и недостатъчно прецизна. С една дума: в основата на процеса за подбор трябва да се заложат тези качества и критерии, които са определящи за успеха и приноса за компанията. А за целта те трябва първо да бъдат идентифицирани.
Това се извършва чрез създаване на профили на идеалните кандидати за ключовите за комапнията позиции. По този начин става възможно точно да бъдат сравнявани кандидатите по обективни критерии.
Създаването на тези профили може да се изготви от отдела по ЧР, но могат и да се използват модерни инструменти за анализ на потенциала. С помощта на тези програми може да се даде една удивително точна прогноза за успеха (или неуспеха) на даден кандидат за определена длъжност.
Тук е важно да се отчетат и рамковите условия, най-вече тези, които произтичат от културата и стила на управление на преките ръководители и мениджмънта на компанията. Когато нов сътрудник трябва да се присъедини към действащ екип, е важно не само какви качества той самият притежава, но и доколко „пасва” към екипа.