Вижте нашето специално предложение!
Оздравявяне (саниране) на компанията
Санирането често се провежда в рамките на производство по несъстоятелност и затова се свързва често с несъстоятелността.
Нека да подчертаем на това място, че от своя страна производството по несъстоятелност не означава непременно прекратяване на компанията. Целта на тази процедура е не само удовлетворяването по определен ред на кредиторите, но и продължаването на дейността. Едва когато това се окаже невъзможно или нецелесъобразно, предприятието преустановява дейността си.
До саниране се прибягва и преди да се стигне до процедура по несъстоятелност, когато вследствие на кризисни състояния или тенденции има опасност от нарастване на непогасените задължения и възникване на проблеми с ликвидността.
С други думи оздравяването се налага, когато компанията е в криза или има опасност от възникване на криза.
От своя страна причините за криза биха могли да бъдат от различно естество.
Когато в дългосрочна перспектива възможностите на компанията за постигане на пазарен успех намаляват или се изчерпват, става въпрос за стратегическа криза (например при свиващи се пазари, изграждане на свръхмощности за производство, загуба на технологично предимство и др.). Стратегическата криза по правило застрашава самото съществуване на компанията.
Ако пък целите на фирмата по отношение на печалби и ниво на рентабилност за продължителен период остават недостигнати, може да става дума за оперативна криза. Причината в този случай може да се крие в организационната неефективност или да се дължи на дефицити по отношение на управлението на компанията.
Причините за кризата могат да бъдат и извън фирмата, ако например клиент с големи задължения към компанията изпадне в неплатежоспособност.
Във всички случаи цел на санирането е елиминиране на причините за кризата, възстановяване на жизнеспособността на компанията и възможностите на бизнеса за генериране на печалби вбъдеще.
Стратегическото саниране може да обхване организационни и управленски промени и мерки за стратегическа преориентация на компанията.
В повечето случаи оперативното саниране има за цел да се намалят разходите, да се овладее задлъжнялостта и с това да се подобри ликвидността.
Как процедираме ние при саниране на дадена компания?
Първоначално изготвяме анализ с достатъчна степен на прецизност с оглед на целите и сроковете, които по правило са много кратки. В този анализ определяме икономическото състояние и причините за настъпилата криза.
В повечето случаи нашият анализ трае 2-3 дни. Предпоставка за това е откритото назоваване на всички важни факти и обстоятелства, както и предоставянето на необходимите ни данни от Вас и Вашите сътрудници.
Резултатите от анализа се предоставят на мениджмънта на компанията и се подлагат на обсъждане. Особено важно за успеха на оздравяването е единодушието между нашия екип и ръководството относно причините за кризата.
Следващата стъпка е предлагането от наша страна на конкретни мерки. Вие ще получите от нас оценка под формата на конкретни стойности кои мерки до какви икономии респ. допълнителни приходи биха довели. Ще оценим също кои комплекси от мерки в тяхната съвкупност биха довели до нужното подобрение на ситуацията относно ликвидността.
Въз основа на тези оценки заедно с Вас ще определим кои мерки с какъв ефект трябва да бъдат реализирани. При това ударението винаги се поставя върху понижението на разходите и преструктурирането с цел оптимиране на персоналните разходи.
Практиката е показала, че при извършване на саниране често се използват външни консултанти.
От една страна причината за това е, че мениджърите на компанията в повечето случаи нямат опит с извършването на оздравителни мерки, които се отличават от обичайните действия при управлението на фирмата.
Освен това роля играят емоционални аспекти, а когато се налага да се проведат радикални и непопулярни мерки, това естествено прави прилагането им на практика по-трудно.
Една от причините е съвсем естествена – ние можем да погледнем на състоянието на компанията и процесите в нея с обективността на страничен наблюдател и с опита от различни проекти по оздравяване в други компании.
Затова ние сме на разположение, за да подкрепим Вас и Вашите сътрудници при реализацията на утвърдените мерки, предоставяйки необходимото ноу хау.
Ние сме готови и временно да станем част от мениджмънта на компанията в подкрепа на нейното ръководство.
Към профила на нашата услуга принадлежи и вариантът сами да реализираме набелязаните мерки, като получим за това съответните пълномощия.